Curso dirección por objetivos

Curso Dirección por Objetivos

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La dirección por objetivos es una forma de gestión empresarial donde los objetivos se establecen como necesarios en cualquier área donde el desempeño y los resultados puedan afectar de un modo directo y vital a la supervivencia de la empresa.

Los objetivos son una serie de metas o logros que son claros y entendibles. Además, deben ser específicos, concretos, compartidos con otros miembros, alcanzables y medibles, y deben poder conseguirse en un periodo de tiempo determinado, por una persona o por un grupo de personas a los que su consecución debe provocar una motivación. 

Aquí encontramos también los tipos de objetivos, ya que encontramos algunos que solo afectan a una persona o a un grupo. De aquí encontramos tres tipos de objetivos, los individuales, los objetivos de área y los corporativos.

¿Que funciones de dirección por objetivos voy a aprender?

En este Curso Dirección por Objetivos Evaluación Desempeño por objetivos te daremos una serie de nociones básicas para poder aplicarlo y llevarlo a cabo. Entre los pasos más comunes que deben aplicar para ello, encontramos:

• Primeramente el establecimiento de unas metas de la organización.
• Exponer claramente los objetivos que deben de cumplir los empleados, detallándolos.
• Establecer un seguimiento y llevar a cabo un control, de manera que puedan realizarse retroalimentaciones.
• Finalmente, se evalúa el desempeño.

¿Cuáles son los beneficios que tiene su aplicación en una empresa?

Utilizar esta estrategia de dirección y gestión tiene grandes beneficios para las empresas en su conjunto, para ello vamos a destacar a continuación que ventajas vas a poder observar en diferentes campos profesionales si decides estudiar el Curso Dirección por Objetivos Evaluación Desempeño y aplicar todos sus conocimientos: 

Ventajas dirigidas a los empleados

• Un profesional, de manera individual, debe tomar conciencia de lo que realmente debe hacer, ya que tiene que estar siempre informado de cuáles son sus objetivos y los resultados que pretendemos obtener de él. Tiene que tener claro qué es lo que debe hacer y por qué.
• Lo más importante aquí es la consecución del objetivo. Por ello, el profesional tiene que establecer una estrategia de planificación y establecer una ruta clara para la consecución de sus objetivos. 
• El trabajo del empleado se puede medir y valorar de manera objetiva, ya que se basa en los logros que se han alcanzado. 
• El profesional debe participar y colaborar activamente en la definición de todos los objetivos y dar su propia opinión de ellos. Sus objetivos, por tanto, se establecerán de manera consensuada con su manager. 
• Ya que encontramos que existen evaluaciones de objetivos a nivel individual de manera periódica, podremos hacer un seguimiento y conocer la evolución que cada profesional está experimentando. 

Ventajas que disfrutarán los managers

• La dirección por objetivos debe tener presente a todo el equipo en cuanto a la consecución de resultados. 
• La evaluación de los colaboradores es objetiva, ya que está basada en alcanzar unas determinadas metas. 
• En los departamentos de la empresa, todos los miembros tienden a conseguir un nivel de consecución de los objetivos común entre ellos. 
• Un modelo adecuado de dirección por objetivos permite la optimización de la comunicación entre los directivos, los managers y los colaboradores. Conseguiremos una comunicación más productiva y fluida porque tendremos en consideración los objetivos que cada profesional individualmente tiene que alcanzar. 
• La toma de decisiones para los managers y los directivos será más sencilla, ya que se realizará basándose en unos datos obtenidos de manera objetiva. Esto puede ser muy útil para conseguir que la toma de decisiones sobre ascensos y sobre incentivos sea más sencilla. 

Ventajas para el departamento de RR.HH.

• Gracias a la dirección por objetivos, se fomenta una estrategia y valores corporativos que potencian además un sentimiento de pertenencia a la empresa. Con todas estas cuestiones se pueden establecer estrategias para retener el talento y crear un clima laboral adecuado. 
• Siguiendo un modelo de objetivos y partiendo de una definición adecuada de objetivos globales y otros objetivos de área y objetivos individuales, todos los miembros se pueden alinear con la estrategia de la empresa.
• Los objetivos a nivel individual son una herramienta muy útil para que este departamento pueda identificar de forma clave el talento dentro de la empresa. 
• A partir de un seguimiento y monitorización adecuados del plan de dirección por objetivos, se puede también incentivar a los trabajadores y relacionar su cumplimiento con unas adecuadas retribuciones. 
• Permite agilizar los procesos de evaluación y aumentar la eficiencia en temas de comunicación con los empleados. 

Ventajas para la empresa en su conjunto

• Cuando todos los empleados tienen claros los objetivos, se evitará la fuga de esfuerzo. Esto, además de para la consecución de los objetivos individuales, es bueno para los objetivos globales. 
• Con la dirección por objetivos, se marcan de forma clara todas las responsabilidades, aumentando la eficiencia. 
• Todo el personal verá aumentada su motivación y mejorado el clima laboral. 
• Se potencia la colaboración que existe entre los miembros del equipo, ya que todos irán en una dirección única. 

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