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Es impresionante como al día de hoy existen muchas personas que no entienden el significado de lo que son los costos y los presupuestos. Entenderlos perfectamente puede suponer un mayor dominio del negocio que tengamos y un mejor manejo de los recursos económicos de los que dispongamos. Por tal razón Euroinnova se complace de presentar y ofrecer los Cursos de Costos y Servicios en Línea. Con estos estudios podrás convertirte en un experto en contabilidad y gestión empresarial para ser un profesional en la toma de decisiones económicas.
El presupuesto está definido como la serie de previsiones económicas que se pueden formular como herramientas de planificación. Este brinda un curso de acción para controlar de manera eficiente los costos, gastos y recursos dentro de una empresa, hogar, empresa o proyecto. Existen de diversos tipos, como lo son los operativos o los de funcionamiento y cada uno va orientado y dirigido a un fin particular o distinto.
Por otro lado, el proceso de estimar costos de algún producto o un servicio, como insumo o producto de un presupuesto, se conoce como “costeo”. Entonces, se puede entender que el costo o costeo es simplemente un valor más dentro del proceso de una estimación de presupuesto. Estos pueden ser históricos, correspondiendo a partidas ya ejecutadas en el desenvolvimiento de actividades cotidianas y mucho más. A través del uso del costes y presupuestos se pueden realizar estimaciones de los pagos futuros partiendo de una información histórica.
El correcto dominio a la hora de fijar un presupuesto y estimar los costos de producción o de ciertas acciones nos permite un correcto y balanceado flujo de acción dentro de la empresa. Por tal razón, si quieres indagar más en este mundo, te recomendamos que tomes los Cursos de Costos y Presupuestos en Línea de Euroinnova. Con ellos se puede entender muchísimo más del tema y también del correcto funcionamiento y uso de los mismos.
Para comenzar, hay que entender que los presupuestos pueden ser escalables, pueden estar limitados a estimaciones simples como son las nóminas o materiales y también pueden ir aumentando su alcance en base a partidas y áreas medulares del negocio hasta el presupuesto final. Entonces es necesario pensar en este como una visión futura de corto plazo y el costo como una visión instantánea y menos moldeable.
En cuanto a estos también tienen sus propias diferencias y hay que entenderlas perfectamente.
Los presupuestos, al ser elaborados para el futuro, se desarrollan durante diferentes períodos de tiempo y en diversas capas de detalle. En cambio, los costos tienen más lugar en el presente y corresponden a la cuantificación de una o varias erogaciones en un período actual o pasado.
El costo suele ser un insumo conocido para formular presupuestos o también como las primas de un seguro estimado de acuerdo a lo que se ha gastado en el pasado. Es así como el presupuesto debe tener en cuenta todos los costos para satisfacerlos de manera eficiente.
El costo puede ser de simple acumulación en un período de tiempo corto, sea por alquiler o costo de algún tipo de material puntual. Aunque también puede llevarse a cabo para la estimación de costos de un producto o servicio más frecuente. Por otro lado, como se aprende con los Cursos de Costos y Presupuestos en Línea, el presupuesto parte de una cuenta y escala hacia un área funcional viendo a la empresa o corporación como un todo. Este debe tomar en cuenta los costos, ingresos, inversiones y previsiones de fondos.
Bien pueden ser herramientas de planificación financiera, pero difieren bastante en cuanto a su finalidad. El costo va más dirigido a la incursión de un determinado rubro o producto, mientras que el presupuesto es todo un proceso de planificación que toma en consideración cada uno de los movimientos económicos de la empresa.
El costeo puede funcionar para determinar estructuras de costos a través de información histórica y el presupuesto representa un esfuerzo previsivo para controlar eficientemente los costos y recursos que sean necesarios. Aunque hay que tener en cuenta que, sin costos no hay presupuestos. Estos son indispensables para medir resultados del negocio, estimar las estructuras de los próximos pedidos y estimar los arreglos necesarios para la minimización del mismo.
Y en lo que se refiere al presupuesto, es tal su importancia que en un marco de acción acertado y con una buena gestión bajo criterios de eficiencia y disciplina se logra una mejor coordinación y dirección de las actividades dentro de la empresa.
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